Eine Kooperation beginnt mit einer gemeinsamen Aufgabe

Ein guter Anlass ist konkreter als ein großes Versprechen

„Wir sollten einmal etwas gemeinsam machen“ kann der Anfang eines guten Gesprächs sein. Für eine Zusammenarbeit reicht der Satz noch nicht. Interessant wird er, wenn beide Seiten eine Frage benennen können, die sie gemeinsam besser bearbeiten als allein.

Eine Bildungseinrichtung kennt die Schwierigkeiten ihrer Teilnehmer. Ein technisches Team kann einen Ablauf in ein brauchbares Werkzeug übersetzen. Eine Redaktion weiß, welche Frage ihre Leser beschäftigt. Unterschiedliche Beiträge sind wertvoll, wenn sie auf ein gemeinsames Ergebnis ausgerichtet werden.

Ich möchte Kooperationen deshalb von der Aufgabe her denken. Der folgende Rahmen ist ein Vorschlag für solche Gespräche, kein Bericht über eine bestimmte Partnerschaft.

Das erste Ergebnis klein genug machen

Ein begrenzter erster Schritt macht eine Idee besprechbar. Das kann ein Workshop mit einem klaren Lernziel sein, eine gemeinsame Analyse einer öffentlich zugänglichen Datenquelle oder ein Prototyp für einen einzelnen Ablauf.

Das Ergebnis sollte sich in einem Satz beschreiben lassen: Für wen entsteht was, und wozu kann diese Person es anschließend verwenden? Wenn der Satz mehrere Zielgruppen, Produkte und Kanäle zugleich enthält, ist er wahrscheinlich noch zu weit.

Ein kleiner Umfang ist nicht dasselbe wie ein kleiner Anspruch. Eine gute erste Zusammenarbeit kann sorgfältig vorbereitet sein und trotzdem eine offene Fortsetzung haben. Sie liefert beiden Seiten bessere Informationen für die nächste Entscheidung.

Beiträge und Erwartungen nebeneinanderlegen

Vor dem Start würde ich fünf Punkte gemeinsam festhalten:

1. Zielgruppe und Frage. Wem soll die Arbeit helfen, und welche konkrete Frage bearbeiten wir?
2. Beiträge. Wer bringt Fachwissen, Material, Entwicklung, Organisation oder Zugang zur Zielgruppe ein?
3. Ergebnis und Verwendung. Was wird übergeben, und wie dürfen beide Seiten es anschließend nutzen?
4. Aufwand und Konditionen. Welche Arbeit ist eingeplant, was wird vergütet und was wäre eine zusätzliche Leistung?
5. Entscheidungspunkt. Wann schauen wir gemeinsam auf das Ergebnis und entscheiden über eine Fortsetzung?

Das ist eine Gesprächsgrundlage. Rechte, Verträge und wirtschaftliche Konditionen müssen für den jeweiligen Fall konkret vereinbart werden. Eine Liste auf einer Website kann diese Vereinbarung nicht ersetzen.

Eine Veröffentlichung ist ein eigener Arbeitsschritt

Wenn eine Zusammenarbeit öffentlich vorgestellt werden soll, kommt eine weitere Aufgabe hinzu. Ein Werkstattgespräch, ein Fachartikel und eine Produktwerbung haben unterschiedliche Zwecke. Das sollte auch für die Leser erkennbar sein.

Bei einem gemeinsamen Beitrag möchte ich klären, wer welche Aussage verantwortet, wie Beiträge benannt werden und welche Interessen offengelegt gehören. Ein fachlicher Widerspruch ist dabei kein Störfall. Er kann den Text verbessern, wenn er fair und nachvollziehbar behandelt wird.

Besonders wichtig ist mir die Trennung von Kooperation und redaktioneller Bewertung. Eine Zusammenarbeit ist kein Anspruch auf eine positive Besprechung. Umgekehrt sollte eine Redaktion den Menschen, über die sie berichtet, keine nicht vereinbarten Aufgaben zuschieben.

Was ich einbringen kann

Mein Ausgangspunkt ist die Verbindung von Softwareentwicklung, eigenen Produkten und Schreiben. Mit Stoicera arbeite ich an technischen Vorhaben; im Austrian Business Magazine verbinde ich publizistische und technische Arbeit. Dazu kommen Lehre und die Frage, wie komplexe Zusammenhänge verständlich werden.

Für eine erste Nachricht brauche ich kein fertiges Konzept. Eine klare Frage, etwas Kontext und eine Idee vom möglichen Ergebnis reichen als Anfang. Die Seite zu Kooperationen beschreibt unterschiedliche Ansatzpunkte.

Eine Zusammenarbeit trägt für mich dann, wenn am Ende etwas entstanden ist, das die Beteiligten erklären, verwenden und verantworten können. Darauf lässt sich aufbauen.